労働時間の変化
所定40時間に対し、吸収が必要な差分を可視化します
0h
48h
週次人件費の比較
現状の人件費を基準に、2つのカバー方法を比較します
① 残業でカバー（時給200%）
所定40時間 + 差分時間をすべて残業（割増200%）で吸収
② 新規雇用でカバー（時給100%）
同じ総労働時間を、40時間勤務の従業員を増員して吸収
経営判断のための追加指標
給与を据え置いた場合の実質賃金上昇と、コスト効率の観点からの示唆
実質時給の上昇率
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給与総額を据え置いたまま所定労働時間だけが短縮された場合の、実質的な時給上昇率です。
同じ人件費で追加雇用できる人数（相当）
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実質時給上昇分を人数換算すると、現在と同じ総人件費でこれだけ多く雇用していた計算になります。
年間コストインパクト（①残業）
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週次の増加額を52週で年換算した参考値です。
年間コストインパクト（②新規雇用）
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間接費用を含めたフルコストベースの年換算額です。
限界コスト：残業1時間あたり
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割増200%で追加1時間を確保する場合のコストです。
限界コスト：新規雇用1時間あたり
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間接費用込みで、新規雇用により追加1時間の稼働を確保する場合のコストです。