こんにちは。
近年、アメリカの政治・経済情勢の変化、EV（電気自動車）シフトの加速、そして世界的な物価高（インフレ）の波が押し寄せています。 これまでメキシコ経済を牽引してきた「日本の自動車関連ビジネス」ですが、現場からは「以前ほど売上の予算が正確に立てられない」「潮目が変わった」という声が確実に増えていると感じています。 本記事では、現場の生の声をベースに、今メキシコで起きている「4つの地殻変動」と、優秀な人材を残し生き残るために日系企業が着手している・すべき「3つの具体対策」を共有します。
1. 現場の生の声から見えた、予測される「4つの地殻変動」
① トリプルパンチによる「利益の圧迫」
人件費の上昇（最低賃金の引き上げや労働法改正）、輸送費の高騰、原材料費の値上がりという「3つのコスト高」が同時に押し寄せ、利益を大きく圧迫しています。（人件費に関してはメキシコの大統領が正式に最低賃金を2030年までに基礎物資2.5人分をカバーできるようにすることを目標としており、当面はこの傾向は続く見込みです。）
（参照元：JETRO https://www.jetro.go.jp/biznews/2024/12/dfa7e9d356154453.html）
② 進まない「価格転嫁」
コストがこれだけ上昇しているにもかかわらず、完成車メーカー（OEM）や上位サプライヤーへの価格転嫁（値上げ交渉）がすぐにできないというジレンマがあります。サプライヤーからの値上げは受け入れなければ材料が購入できないので受け入れることとなり、納品先には価格上昇をなかなか受け入れてもらえないケースがあります。このような状態であるとサプライヤーと納品先の間に立つ部品等の製造業は一番上昇した費用の負担を負うことになってしまいます。
③ 激化する「メキシコ国内の人材の流動性（ジョブホッピング）」
中国やその他多数の外資系企業の参入により、優秀なワーカーやエンジニアの引き抜きが激化しています。「せっかく育ててもすぐに辞めてしまう」という課題が常態化しています。今のメキシコの人材市場は「売り手市場」であり、採用を上手く行わないと能力に見合わない給与を支払う社員を雇うことになってしまいます。
④ 「設立10年以上の企業」の増加と、評価の属人化
メキシコ進出ラッシュから月日が流れ、現地法人が設立10年以上を迎える日系企業が増えています。 ここで浮き彫りになるのが、「長年いるローカル幹部の感覚的な評価」や「どんぶり勘定での昇給」といった、人事が属人化・ブラックボックス化している問題です。これが優秀な若手のモチベーション低下や離職を招く原因になっています。また、業務が見える化できていない場合は昔からいた社員が退職した途端に業務が滞り、業務に遅延が発生したり他の誰も業務の進め方がわからないといったことが起こってしまいます。
2. 逆風を生き抜くために。日系企業が今すぐ着手すべき「3つの対策」
対策1：人件費・必要経費の「徹底的な再精査」
これまでの「メキシコ＝低コスト」という前提を一度捨て、聖域なきコスト見直しが必要です。間接部門の費用や無駄なプロセスの削減、現地調達率の引き上げなどを進めます。会計データを整理すると、昔からこうやっているから今のこのように業務を進めているといった非効率的なことをずっと続けているケースもあります。
対策2：属人化の排除と「人が辞めても回る」環境づくり
人材の流動性が高いメキシコでは、「人が辞めないこと」を前提にした経営はリスクです。
- 業務の標準化の徹底
- スキルマップの導入と多能工化による、特定個人への依存からの脱却
対策3：感覚的な評価を脱する「人事制度の見直し」と「省人化の連動」
「人が辞めにくい仕組み」の核心は、優秀な（できる）人をしっかりと見極め、残せる仕組みづくりにあります。
- 評価と昇給の脱・属人化： 「上司のお気に入りだから」「なんとなく長くいるから」といった感覚的な昇給・評価を完全に排除します。評価基準を明確にし、成果や保有スキルに応じた客観的な人事制度へ見直します。
- 「できる人」への原資の集中： 全員を一律に昇給させる余裕はありません。自動化やITツールの導入によって現場を「省人化（必要人数を削減）」し、そこで浮いた人件費の原資を、会社に貢献している「できる人（優秀な人材）」の賃金上昇へダイレクトに還元します。
- 納得感によるロイヤリティ向上： 「頑張って成果を出せば、正当に評価されて給与が上がる」という明確なキャリアパスを示すことで、優秀な人材の離職を防ぎます。
まとめ：メキシコビジネスは「量の拡大」から「質の転換」へ
メキシコにおける日系自動車ビジネスは、これまでの「ただ作れば売れる・儲かる」というフェーズから、いかに効率よく利益を残し、いかに優秀な人材に長く働いてもらうかという「質の転換期」を迎えていると考えています。設立10・15年という節目を迎える企業が多い今こそ、これまでの「慣習」や「感覚的なマネジメント」をアップデートし、持続可能な強い組織へ変革するチャンスです。現地の変化に柔軟に対応し、次の10年に向けて強い体制を構築していきましょう。
変化の激しいメキシコで、次の10年を生き抜く体制はできていますか？
今回の記事でご紹介した「地殻変動」への対策は、どれも一朝一夕には進みません。しかし、着手が遅れるほど利益は削られ、優秀な人材から流出してしまいます。私たちは、メキシコ進出日系企業様が直面するこれら3つの重要課題に対し、現地に根ざした専門家チームが並走してサポートさせていただいております。
【会計・財務・管理】聖域なきコスト削減と利益の見える化
「昔からの慣習」で発生している非効率なコストを洗い流す
- 複雑になっているデータを簡易化し、正しい原価管理と利益率をシンプルに把握したい
- どの業務・プロセスに無駄な経費が潜んでいるかを可視化したい
- 価格転嫁（値上げ交渉）のための、客観的な財務データ・エビデンスを揃えたい
【人事・労務】できる人を残すための人事評価制度の再構築と労務管理 最低賃金上昇の波を乗りこなす「客観的な評価と原資の集中」
- ローカル幹部による「感覚的な評価」や「属人的な昇給」を廃止したい
- 優秀な若手・エンジニアが納得して定着する「評価基準とキャリアパス」を作りたい
- 2030年に向けた労働法改正・インフレに耐えうる人件費シミュレーションを行いたい
- 頻繁に変更される労働法に対し、労務管理（コンプライアンス）の定期アップデートを行いたい
- 【帰任される駐在員の方へ】日本人帰任時の引き継ぎプロセスの整備や、帰任に伴う「AFORE（個人年金）の還付手続き」をスムーズに進めたい
人事制度の見直し・労務管理（AFORE含む）について相談・確認する
【運用・オペレーション】人が辞めても止まらない業務の標準化
人材流動性に屈しない「業務の見える化」と「省人化」の実現
- 特定の古参社員に依存した「ブラックボックス化した業務」を解消したい
- スキルマップを導入し、多能工化を現場に定着させたい
- 自動化・ITツールの導入で現場の人数を減らし、省人化の原資を作りたい
いつでもご連絡いただけますと幸いです。
No responses yet